潘九堂表示，模仿与学习他人是人类贯穿一生的行为，而在商业领域里，对标同样是一种普遍采用的策略。
模仿现象并非中国企业独有，苹果、微软、谷歌等国际巨头同样借助“收购+借鉴”的模式实现了发展壮大。
需要注意的是，他强调人无法两次踏入同一条河流，这意味着通过模仿来获得成功同样面临着不小的难度，并且需要融入创新元素。“用户有吐槽的权利，但部分企业针对同行的模仿行为进行指责，往往源于羡慕、嫉妒与怨恨的心理。”
这番话引发了网友的关注与讨论，随后他又提及了汽车领域的类似情形。
国内车企上一波做纯电车型时，大多以特斯拉为对标对象，但整体成效并不理想。在小米SU7/YU7凭借产品实力收获专业人士高度认可（众多国内外顶尖车企都对其进行了拆解研究），同时也受到消费者广泛欢迎后，2025年不少同行迅速调整产品规划，甚至连车型命名都临时修改，这其实属于正常的商业应对行为。
同时他也着重指出：“小米要是在未来布局增程领域，肯定会参考理想的经验，但绝对不会一边借鉴一边否认甚至抹黑对方。”
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