宗馥莉来真的？2亿电商公司说停就停，这操作够果断

近日，宗馥莉又有最新消息。

据企查查信息显示，原注册资本高达 2 亿 的杭州娃哈哈电子商务有限公司，已发布注销备案公告，原因是“股东决议解散”。

这说明啥？

说明若无其他突发情况的话，宗馥莉将亲手注销这家已经成立 6 年的公司。

图源：企查查

好家伙，消息一出，网友们立马沸腾了。2 亿电商公司说注销就注销，这不是直接把娃哈哈的线上转型梦给彻底击碎吗？

其实，这也不是宗馥莉第一次注销公司了。

小雷注意到，近一年多时间里，宗馥莉已接连对多家娃哈哈关联企业进行大刀阔斧的调整。从智能芯片、物流管理、地方水厂、大健康领域，到现在的电商公司，每一步都处理得果断利落。外界对此看法不一，有人认为她这是在动摇娃哈哈的根基，也有人觉得这是她摆脱娃哈哈现有体系束缚的必然选择。

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那么问题来了，宗馥莉为啥非要和娃哈哈切割呢？

答案很简单，就四字——“断臂求生”。并非是要切割干净，而是被逼无奈。

估计很多人都以为，宗庆后去世后，宗馥莉作为长公主能够全权掌控娃哈哈，实际不然。

娃哈哈的股权结构呈现三方制衡状态，宗馥莉仅持有29.4%的股份。在涉及重大决策时，任何单一股东都无法单独操作，必须经过全体股东一致同意方可实施。这意味着宗馥莉并不具备绝对控制权，即便她有意推动改革，只要占股46%的国资方表示反对，相关计划便难以推进。

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宗馥莉接手后，她推动的市场化改革举措均未能落地。她计划推进数字化转型、优化杂乱的经销商体系；但国资方更看重稳健运营、避免风险；双方经营思路差异巨大，改革自然难以推进。

这就好比投资，一个想要高风险高收入，一个追求稳健投入持续增长。

宗馥莉虽然坐上了董事长的位子，却感觉自己推动任何事都举步维艰，任谁处在这个位置都会觉得窝火。更让她无奈的是，她始终无法获得“娃哈哈”旗下那387件价值数百亿的核心商标。

相信大家都清楚，娃哈哈能火这么多年，关键在于“娃哈哈”这三个字的国民认可度。在消费者看来，它代表的是平价又传统的老牌国货。要是没有商标控制权，她推动的品牌年轻化、高端化，多少都有点名不正言不顺的感觉。

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与其在旧体系里耗费精力内耗，不如自己“另起炉灶”，把核心资源掌握在手中，以达成自己期望的战略目标。因此，她推出了“娃小宗”这一新品牌。尽管初期进展困难，但至少整个过程都由自己把控，能依照自己的发展理念推进改革。随后，她利用自身职权整合了一些不盈利的公司，将多家关联公司更名为“宏胜”，逐步把产能和渠道转移到自己掌控的宏胜体系之中。

如今品牌切割，又辞去了在娃哈哈的所有职务，她就成了独立的个体。不过值得一提的是，她依然保留着 29.4% 的股权。

小雷认为哈，她这一招很绝。

既完成了核心资源的筛选，又能推动娃哈哈朝着高端化、年轻化的方向迈进。这是因为要是新品牌始终和娃哈哈绑定，就容易引发消费者的质疑。大家不妨想想，娃哈哈矿泉水单瓶售价仅2元，遇到赵一鸣、零食有鸣这类渠道，甚至只卖1.2元。但宗馥莉推出的娃小宗品牌有所不同，涵盖了矿泉水、茶饮、果蔬汁等品类，并且定价相对更高。一旦形成对比，消费者自然会为了维护自身权益表达看法。

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当然话说回来，这条“切割”之路也并不好走。家族内斗、经销商不满、新品牌难以在市场立足等一堆麻烦在后头等着她处理。

宗馥莉最终能否成功开辟出一条独属于自己的商业路径，将“娃小宗”这个品牌支撑起来，目前还难以断言。毕竟，消费者在认可品牌之外，最看重的始终是“实惠”这一核心诉求。

不知道在座各位你们认为宗馥莉这步棋走对了吗？欢迎评论区留下你的看法~