类型：休闲手游 版本： v604大小：78.17MB更新：2026/2/2 0:16:12 语言：简体中文等级：平台：Android
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软件介绍
《我是院长》是一款趣味十足的模拟经营游戏，游戏以医院运营为核心主题，玩家将化身医院院长，通过合理采购医疗设备、招募医护人员等方式逐步扩大医院规模。若你对这款游戏感兴趣，欢迎在本站一键开启体验之旅。
一、玩法
医生的数量并非越多越合适，要依据医院的月度经营报表，来科学规划各科室的医生配置数量。
医生的临床职称并非越高越好，因为职称越高薪资通常也越高，要是没有相应级别的患者，高职称医生反而可能出现运营亏损。
医院需结合自身实际情况，动态规划科室发展策略、基础设施扩建与科研项目推进的优先级，这一排序并非一成不变，而是要依据医院不同阶段的需求和条件灵活调整。
在游戏里得着重培养几位医生，具体要重点培养哪些医生，得结合医院的等级、医生的学历这些因素来判断。
医院运行中会遇到各类突发状况，对这些状况的应对方式是否得当，将直接影响医院后续的发展走向。
让医生通过参与临床职称考试来提升临床职称，不失为一个很好的选择。
在招聘的不同阶段，要依据实际需求合理选用与之适配的招聘类型。
在达到相应等级评定标准后，具备高级专业资质的医师会成为极为宝贵的资源，所以在这之前应当充分做好各项筹备工作。
二、三甲升三特1000万月利润攻略
【关于招聘】
游戏内当前存在三种招聘途径：社会招聘、名校招聘与猎头招聘。
社会招聘渠道的实际价值值得重视，通过它挖掘具备专业教学资质的医疗人才是个不错的方向。对于学历背景相对普通的医生，不必急于调整岗位——无论医疗机构的层级如何，临床一线都需要不同职称梯队的人员协同，只要人员规模在合理范围内，保留这类人才对日常诊疗运转是有益的。
对于医院而言，在发展初期采用顶尖院校招聘渠道更为合适，这主要是考虑到机构等级与招聘成本的关联性——等级越高，通过这类渠道招聘所需投入的费用也会相应增加。
这种招聘方式的核心目标，是吸纳具有硕士学历且当前临床职称处于住院医师阶段的医疗人才。在医院尚未达到二级丙等资质前，建议每个科室至少配备两名此类人员，并将他们列为重点培养对象。一旦这些人员进入临床职称考试的备考阶段，医院便应启动系统性的培养计划，助力他们逐步晋升至主任医师层级。
选择优先招聘硕士而非博士或博士后，背后存在明确的成本考量：博士的临床职称起点通常为“主治医师”，博士后则为“副主任医师”，而在该运营体系中，主任医师的初始职称越低，其对应的月薪水平也越低，这一机制能有效帮助医院控制人力成本。猎头招聘的医生薪资是普通招聘医生的1.5倍，因此若追求较高的月利润，猎头招聘应尽量避免使用。除非医院升级时某个科室恰好缺少一位符合条件的医生，此时可通过猎头招聘应急，但在医院升级完成后，也建议将该医生解雇。
【关于医生数量】
科室安排医生数量时，需先明确单日就诊患者总数——该数据可依据月度统计报表推算，也能通过汇总当日坐诊医生的接诊量得出。由于每位医生每日的工作负荷上限设定为20个接诊单位，且每接待一位患者会占用1个单位的负荷，因此科室所需的医生人数，需用单日就诊患者总数除以20来确定。
为避免医疗事故的发生，各科室配备的医生人数可在初步测算结果的基础上适当增加，以此应对可能出现的随机事件带来的工作强度提升。
当科室在科研领域取得突破性进展、进行空间规模的拓展或是所属医院完成等级提升时，这些积极变化往往会带来就诊患者数量的相应增长。
【关于各临床职称医生的数量】
在游戏的角色分工设计里，不同级别的医师对应着不同严重程度的病症处理范畴：初级医师主要负责处理轻度病症（1-3级），中级医师更擅长应对中度病症（4-6级），高级医师则专注于较复杂的病症（7-8级），而顶级医师则专门处理最严重的病症（9-10级）。
根据【关于医生数量】中可分别获得每个疾病等级病人的数量，由此可计算出需要的每个临床职称医生的数量。
【关于医生考试】
按照国家规定，不同学历的医生要参加临床职称考试，需在当前临床职称岗位上工作满一定年限方可具备报名资格。游戏里也采用了相同设定，这具体体现为医生的职务工作年限要求——医生学历越高，对应的职务工作年限要求就越低。
若希望某医生顺利通过临床职称考试，可对其开展针对性培养，重点培养对象的确定请参照《关于招聘》中的相关说明。
医生每通过一次临床职称考试，其之前的培养次数就会清零，之后可以重新开展培养。
医生每通过一次临床职称考试，其工资在正常工作水平基础上乘以0.8。例如，正常招聘的主任医师月薪为10万，若初始临床职称为副主任医师，工资则是10×0.8=8万/月；初始职称为主治医师时，工资为10×0.8×0.8=6.4万/月；初始职称为住院医师时，工资为10×0.8×0.8×0.8=5.12万/月（原数据0.512万有误，修正为5.12万）。因此，通过培养医生能够大幅降低工资成本。
【关于主任医师的培养】
提升主任医师的专业能力，能够持续增强他们对各类病症的诊疗成效，尤其在应对高难度病症时效果显著，而这类病症正是医疗机构达到高级别资质后关键的营收支撑点。
在最后一关中，每个科室仅需配备2名培养次数已满的主任医师，超出的主任医师无需继续培养，可安排他们下诊，这些下诊的主任医师仅参与专家联合会诊。
医生的初始临床职称越高，培养成本往往越高，因此优先培养从基层临床职称逐步成长起来的本院医生更为经济合理。
需要提醒的是，切勿陷入几个误区：不必一味追求看诊医生的数量，也无需盲目迷信临床职称高的医生，更不必单纯以学历高低作为选择医生的唯一标准。
医生的数量并非越多越合适，要依据医院的月度经营报表，来科学规划各科室的医生配置数量。
医生的临床职称并非越高越好，因为职称越高薪资通常也越高，要是没有相应级别的患者，高职称医生反而可能出现运营亏损。
医院需结合自身实际情况，动态规划科室发展策略、基础设施扩建与科研项目推进的优先级，这一排序并非一成不变，而是要依据医院不同阶段的需求和条件灵活调整。
在游戏里得着重培养几位医生，具体要重点培养哪些医生，得结合医院的等级、医生的学历这些因素来判断。
医院运行中会遇到各类突发状况，对这些状况的应对方式是否得当，将直接影响医院后续的发展走向。
让医生通过参与临床职称考试来提升临床职称，不失为一个很好的选择。
在招聘的不同阶段，要依据实际需求合理选用与之适配的招聘类型。
在达到相应等级评定标准后，具备高级专业资质的医师会成为极为宝贵的资源，所以在这之前应当充分做好各项筹备工作。
采用核心竖屏模拟经营玩法模式
不断提升你的医院等级和经营规模
解锁科技，治愈各种高难度的病症
每月总览财物报表，维持医院收支
这款以医疗机构运营为核心的模拟游戏，凭借其多样且贴近现实的操作设计，为玩家带来了极具沉浸感的游玩感受。
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